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在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（簡稱lims）開發(fā)過程中項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，我們該如何建立軟件項(xiàng)目管理流程呢？
首先，創(chuàng)建了軟件開發(fā)計(jì)劃并通過最初的迭代計(jì)劃啟動項(xiàng)目。繼續(xù)針對評估項(xiàng)目規(guī)模和風(fēng)險中的前景、風(fēng)險列表和商業(yè)理由進(jìn)行工作，以便為充實(shí)制定軟件開發(fā)計(jì)劃中的軟件開發(fā)計(jì)劃建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
在完成軟件開發(fā)計(jì)劃的制定后，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的風(fēng)險和可能的商業(yè)回報(bào)有足夠的了解，以便作出明智的決定。在這里，項(xiàng)目管理工作流程將合并到所有后續(xù)迭代的公用流程。

在計(jì)劃下一次迭代中，項(xiàng)目經(jīng)理和構(gòu)架設(shè)計(jì)師決定在下一次迭代中要改進(jìn)或?qū)崿F(xiàn)的需求。在早期的迭代中，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)需求；而在后期的迭代中，重點(diǎn)是構(gòu)建軟件來實(shí)現(xiàn)這些需求。迭代計(jì)劃在管理迭代中執(zhí)行，管理迭代最后以對迭代的評估和復(fù)審而結(jié)束，判斷是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了迭代的目標(biāo)。如果迭代明顯無法達(dá)到目標(biāo)，并且已斷定在隨后的迭代中無法恢復(fù)項(xiàng)目，則可以通過迭代驗(yàn)收復(fù)審來判斷是否應(yīng)當(dāng)終止項(xiàng)目。
在進(jìn)行管理迭代的同時，將在監(jiān)控項(xiàng)目中執(zhí)行每天、每周和每月的例行項(xiàng)目管理任務(wù)，其間，將監(jiān)測項(xiàng)目的狀態(tài)，并在出現(xiàn)問題和錯誤時進(jìn)行處理。

總之，項(xiàng)目管理在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（簡稱lims）開發(fā)過程中尤為重要，建立完善的項(xiàng)目管理流程，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避問題，實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)才能按時，保質(zhì)保量地完成并及時地幫助客戶降低運(yùn)營成本，提速增效管理工具和管理手段。